深圳交响乐团：一个“土匪团”的浴火重生

火红的6月，刚刚从北京载誉归来的深圳交响乐团将接连向市民献上两场音乐会，第一场“吾爱治疗白癜风的特效药浪漫夜”明日在深圳会堂举行。　　在鲜花的5月，被特邀为第三届中国钢琴比赛伴奏的“深交”誉满京城，他们献上的马勒名作《第五交响曲》专场音乐会，好评如潮。北京交响乐团首席梁大南说：深交已成为优秀的交响乐团。　　这似乎是一个注脚，在今年3月份召开的深圳市文化体制改革会议上，深圳交响乐团被列为深圳市唯一扶持的文艺团体。而本来的另外两家，深圳市粤剧团和深圳市歌舞团，则要“变身”为企业。对此，深圳市委宣传部副部长郭永航解释：深圳交响乐团之所以被政府重点扶持，缘于1998年进行改革后，深交的演出数量和质量奔腾提升，从一个地方乐团一跃成为国内优秀的乐团。它不但得到了市场的认可，而且已成为深圳的一张文化名片。　　　　豪情似海，掌声如潮，2004年5月17日晚，北京中山公园音乐堂里，深圳交响乐团的指挥俞峰屡次返场，仍没法停息沸腾的群情。当团长陈川松高高举起第3届中国国际钢琴比赛组委会颁发的“特殊贡献奖”奖杯时，这位大汉眼角湿润了，他的脑海里又闪过了7年前那锥心的1幕：1997年，深圳交响乐团排练厅，面对嘻嘻哈哈的乐手，应邀指挥《炎黄风情》管弦乐曲的台湾省立交响乐团陈澄雄团长怒摔指挥棒，当场痛斥深圳交响乐团为“土匪团”。　　“没有改革，就没有深圳交响乐团洗心革面的变化，更没有誉满京城的今天的光辉。”当载誉归来的陈川松日前接受采访时，心情仍然没有平静。　　1＋1〉2的“双领导制”　　陈川松的感慨源自深圳交响乐团的“恐怖史”：自1982年成立以来，到1998年前后换了10任团长。在带有强烈的计划经济特点的“大锅饭”体制下，团员涣散成性，酗酒、打架、旷工、走穴习以为常。而到1998年陈川松上任团长和总经理时，这些“土匪”们竟在春节联欢晚会放了中央电视台的“鸽子”。　　学历史出身“不懂专业”的陈川松就这样受命于危难之时。他和原上海音乐学院指挥系教授张国勇一起上任，一个管行政与经营，一个管业务。　　“深交”的团长总经理加音乐总监负责制在国内是一个创举。为什么采取“双领导制”呢？原深圳文化局副局长董小明解释：“深交16年换了10任团长，个个都是业务专家，但解决不好用人制度、分配制度上的问题。在白癜风能否治愈社会主义市场经济条件下，光讲艺术改革，或只讲体制改革，改革不会成功。　　新班子上任第一把火就烧在“纪律”上。但是实行《管理条例》后的第一次团领导会议，就有4位中层迟到10分钟。走进门来，4人二话不说，先取出罚款上交到了团里。　　张国勇出任艺术总监的第一次排练，就有10名乐手缺席，其中4人未经请假去了外地。这10人中，既有陈川松的朋友，也有张国勇的同学。但陈川松没有犹豫，立即对10人全部按旷工处理，并停发其中4人工资。在第二天再排练时，在深的6名乐手全部到场，那4名在外地的乐手也连夜往团领导家里打请假，并买了机票往深圳赶。　　趁热打铁，乐团又接连出台了《聘任实施办法》、《工资分配条例》。　　提早45分钟到排练场　　第二把“火”烧在了业务上，制定了全员聘任方案。首先来了个拉幕考核，对全团演奏员进行资历考核，根据打分成绩决定上岗与否和排定首席、副首席、各谱台位置，取消论资排辈、按职称高低排坐次的传统。经过考核，一批年轻人脱颖而出，一些坐在前排业务生疏了的乐手被派到了后面，更有7人没有拿到上岗证。　　竞争上岗办法的推出，激活了大家奋发向上的精神。周末漫步在宿舍区，常常可以听到曼妙的音乐在上空盘绕。即便是在外地演出，团员们都不顾舟车劳顿下车就练了起来。　　提早45分钟到排练现场的习惯也养成了，乐手们解释说：“如果正点到，由于凌晨刚起床不久，手指还没有活动开，合奏的效果肯定不好。提早到场，可以先熟习一下乐谱，活动开手指。”　　新习惯的养成，使乐手们的职业素质和艺术素质有了明显提高，给乐团后来连续上高难度的肖斯塔科维奇的《室内交响曲》、马勒的《第五交响曲》等曲目打下了坚实的基础。　　7名外助的风波　　让深圳交响乐团洗心革面的还有外助的聘请。1999年，深交把眼光投向了有“交响乐超级大国”之称的俄罗斯，引进了7名外助。　　这再次引发了“地震”。1名乐手在中央电视台《东方时空》上抨击：“外助月薪太高，一个人1000多美元，乐团20名乐手的工资加起来才抵得上他们3个人！”更有人上纲上线到“民族”问题：凭甚么外国人比中国人多拿钱？　　面对这一切，陈川松、张国勇给全团算了两笔账：一笔是深交与其他乐团引进外助的价格比较，深交付给他们的年薪最高者折合人民币8万余元，最低者才5万元，而上海和广州交响乐团聘请的外助年薪在人民币15万元到25万元之间；第二笔账是外助和团内乐手的薪水比较，团内乐手最高的月薪有6000元人民币，但他还享有乐团提供的福利，而外助没有。这两笔账一算，怪话没有了。　　外助给乐团注入了新的活力。打击乐手郑培形容：“我是中央音乐学院毕业的，但是和外助1比，我发现了差距。我原来听音乐只听自己专业的东西。外助就带着我听很多好东西，歌剧、小提琴、钢琴……我觉得我对音乐的领会不一样了。”　　寸有所长、尺有所短，外助们熟习大量的外国音乐文献，有较丰富的演奏经验，能够在声部中起领头作用。在交响乐团这类特别强调合作的团体里，生活久了，外助们和大家打成了一片，还催生了美丽动人的“跨国爱情”，郑培和阿尔乔姆就是在音乐的相互倾慕中结成了夫妻。　　8次谢幕的背后　　外助风波过后，一些难度大、技能要求高的作品，如近现代作曲家肖斯塔科维奇、马勒、巴托克、德彪西的作品，常常出现在深圳交响乐团的节目单上。2001年12月，深交在台湾高雄演奏《第五交响曲》后，欢呼声经久不散，大家不能不谢幕达8次之多！　　排练、演出这些高难度的作品，是深圳交响乐团职业化进程的瓜熟蒂落，也是市场的要求。为了得到市场的认可，乐手们对提高本身的艺术水平有了更强的自觉性，吹号吹破嘴唇已是常事。曾屡次与深交合作的著名钢琴家殷承宗说：“深交简直是有魔力，每一次合作都发现他们的水平又涨了，好像永无止境。”　　自1998年以来，深交的商业演出收入每一年以翻倍的速度增长，去年即便遭受SARS，演出场次也在百场以上，收入到达了400万元，为1998年40万元的10倍。　　国内六大交响乐团　　1.中国交响乐团　　2.中国爱乐乐团　　3.北京交响乐团　　4.上海交响乐团　　5.广州交响乐团　　6.深圳交响乐团　　“深交”十三金手指　　1.俞峰(音乐总监)　　2.莫里斯?佩瑞斯(Maurice　Peress)(首席客座指挥)　　3.格列普(乐队首席演奏家)　　4.聂冰(第二小提琴声部首席演奏家)　　5.马克西姆(首席中提琴演奏家)　　6.阿尔乔姆(首席大提琴演奏家)　　7.黄光强(低音提琴声部首席演奏家)　　8.张兵(长笛首席演奏家)　　9.于晶石(双簧管声部首席演奏家)　　10.陈利安(首席单簧管演奏家)　　11.李广团(首席小号演奏家)　　12.帕维尔(首席长号演奏家)　　13.安东(首席大号演奏家)　　访谈：三五年内建成国内顶尖乐团　　成为深圳市唯一取得财政扶持的文化单位后，深圳交响乐团在改革方面将有甚么新举措？日前，团长陈川松接受了的采访。　　：如何看待深圳交响乐团被列为深圳市唯一财政扶持的文化单位？　　陈川松：首先这是市委、市政府对深圳交响乐团改革的肯定。国内的交响乐界，之前被称为“京沪争霸”，主要是指北京的中国交响乐团、中国爱乐乐团、北京交响乐团和上海交响乐团为国内一流乐团，现在业界的说法是“三足鼎立”，即除北京、上海这4家以外，再加上广东的广州交响乐团和深圳交响乐团。这一切成绩的获得，都与政府的扶持分不开。　　：深交已得到市场的认可，政府是否是“锦上添花”呢？　　陈川松：深交在市场上反应良好，其实不意味着深交完全可以依托市场生存。去年我们基本上是满负荷演出，演出了上百场，票房收入到达400万元，但光人头费开支就到达了500多万，还没有算上排练、演出所需的业务投入。交响乐并不是纯洁的商品，它曲高和寡，投入惊人。实际上，目前就我所知，世界上还没有哪家交响乐团能够完全依托商业演出存活的，国外的大交响乐团都有财团牵线，国内的中国爱乐乐团等一流交响乐团都投入好几千万元。因此，政府的扶持决非“锦上添花”，而是必不可少。如果没有深圳市政府每一年800多万元的投入，深交不要说发展，连生存都有问题。　　：接下来将有哪些新措施？　　陈川松：接下来，我们要继续完善本身的硬件条件，创造更好的演出环境。同时在人事制度改革上，进一步完善目前的聘任制，真正地做到能者上、庸者下、劣者淘汰。艺术方面再上一些经典曲目。但这些依然需要政府的支持，否则只是空想。我们的目标就是依照深圳市委、市政府的要求，在接下来的三五年内，把深交建设成为国内顶尖水平的乐团。